基于能力的面试指南

能力面试评估的是什么?

基于能力的访谈为候选人提供了机会，为他们的能力水平提供证据。雇用组织将为特定角色进行工作设计，开发所谓的东西能力框架。这个能力框架通常包括4-6个关键能力，这些能力对特定角色的表现至关重要。

例如，在投资银行业务角色中，分析思维可能被许多组织视为关键能力。同样，在人力资源的角色中，人际敏感度可能被认为是许多组织的关键能力。

能力框架是由雇用组织进行的习惯，并根据组织文化，部门，行业等而有所不同。

采访期间的基于能力基于的问题将搜索框架内能力的证据，帮助雇主衡量候选人的理解/经验。能力框架旨在适合角色的职责，以及职责的立即水平，因此不可能将领导能力纳入角色的能力框架。

和其他类型的面试一样，能力面试能让面试官了解应聘者是否有礼貌、专业、热情等等。尽管以能力为基础的面试旨在通过标准化来限制偏见，但通常面试官仍然会受到第一印象、好或坏的“氛围”和其他与能力框架无关的主观影响，所以请牢记这一点。

基于能力的面试策略

建议候选人的两个最受欢迎的专访机策略是汽车方法（上下文，行动，结果）和星方法（情况，任务，行动，结果）。这些策略将在本指南的示例答案中进一步演示，现在就学习如何使用它们，以便您掌握自己的答案。这两种方法都为回答和构建基于能力的回答提供了有用的基础，并允许你以结构化、连贯的方式为能力提供证据。概述了汽车方法：

如您所见，汽车方法很容易记住缩写，为基于能力的响应提供有用的结构。

通过添加“任务”阶段，星形方法通过添加“任务”阶段为面试官提供更多信息;但是，可以在面试设置中成功使用任何方法。明星方法如下所示：

毕业生可能很难没有头疼要想到答案，因为一旦你工作了一两年，你可能更容易遇到这些情景。我们建议在大学或学校考虑可能可关联的时代，甚至在体育队/体育赛事或发生适当情况时的课外活动。

常见的能力问题

由于要求答案需要所需能力的答案，可能会被问到您可能会被问到您的热门问题。我们将列出以下几个：

这些问题旨在评估您可能拥有的某些品质。我们有一个模拟面试在下面的一节中，列出了一些常见问题(包括后续的探索性问题)，这些问题涵盖了最关键的能力。

基于竞受能力的面试问题和答案

商业心理学家根据一个典型的能力框架为我们设计了一个基于能力的面试脚本。他们还制作了一份建议文件，你可以在下面下载。你可以下载文件，打印出来，和朋友或家人进行模拟面试。或者，自己阅读并练习回答。为了充分利用这些PDF文件，我们建议您:回答指导手册中的问题，然后转到指导PDF，使用底部的指标来评估您的答案，并将它们与我们的示例答案进行比较，以帮助您进一步提高自己的答案。

请尊重我们的版权;如果您想为个人使用以外的任何内容使用此，您需要我们的许可。

能力面试的建议

在准备或表现良好的采访时，以下提示和建议可能很有用：

1.研究中的作用:衡量能力框架看起来像什么，需要研究角色本身。同样地，了解雇用组织，他们的文化，他们的使命及其整体战略也可能提供对员工正在寻找的技能和经验的见解。了解角色，尽管可能在框架中没有竞争力，但在任何面试中仍然可能会被评估，并且很好地建议候选人尽可能地找到。

2.考虑证据：在面试之前，应试者必须想一些例子来强调特定能力的证据。想一想你曾经需要运用领导技巧，或者必须运用强大的数字能力，或者人际关系技巧是成功的关键，等等。这些历史情况是基于能力的反应的命脉，面试官会对那些在面试中花10分钟只考虑一个他们表现出能力的情况的候选人皱眉。手头有一张过往工作经验的清单，当面试官要求时可以提供给他。

3.采访经验：面试经验是一种非常有价值的商品，获得越多越好。学生通常会得到包括模拟面试在内的就业服务。建议求职者尽可能多地获得面试经验，因为这将帮助你熟悉面试的格式、布局和结构，使你在未来的经验感觉更自然。更有工作头脑的求职者甚至会考虑申请自己兴趣有限或根本不感兴趣的工作，仅仅是为了获得面试经验。

4.留下蛤：虽然适度的焦虑或紧张是面试时的自然反应，但过度的焦虑只会妨碍你在面试中的表现。因此，建议考生在面试前不要太紧张。带着空闲的时间去面试，面试前一晚要有充足的睡眠，并在面试前进行深入的准备/研究，这些都可以减少面试前的焦虑感。

5.要求反馈:大多数面试官将在基于面试后做出决策后提供建设性的反馈。即使候选人在面试阶段成功，建议在面试表现中获得反馈。此反馈可用于提高未来性能在基于能力的访谈中，可以提供宝贵的信息，以避免以前的面试错误。虽然候选人可能会在面试后没有被选中感到痛苦，但反馈只能有助于你长期帮助你，从而从你的面试经验中获得最大的人。